玉豐集團有限公司下轄8家子公司，現(xiàn)有員工二千多人,黨員106人。近年來，在上級黨組織的親切關懷下，集團黨委積極探索民營企業(yè)黨建工作新路，找準加強黨建工作和加快企業(yè)發(fā)展的結合點，為企業(yè)又好又快發(fā)展注入了新的生機與活力。經(jīng)過幾年的滾動發(fā)展，集團注冊資本由最初的7500萬元遞增到1.5億元，固定資產(chǎn)3億多元，年產(chǎn)值逾5億元，形成了集酒店服務業(yè)、實木制品、塑鋼門窗生產(chǎn)銷售、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。先后獲得近百項國家、省、市級榮譽。上月26號黨委書記兼董事長曾純玉同志光榮出席了第八屆全國創(chuàng)業(yè)之星交流表彰大會，受到了國務院副總理回良玉的親切接見和頒獎。
一、 圍繞中心，創(chuàng)新載體，促進“三個結合”
按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這一總體要求，著力促進“三個結合”。
一是突出黨建工作的服務功能，把黨的工作與推進企業(yè)發(fā)展相結合。堅持“為企業(yè)所需要，為黨員所歡迎，為員工所擁護”的原則，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標制訂黨建計劃，黨建工作與企業(yè)發(fā)展互為促進，互利雙贏。常年開展 “崗位創(chuàng)優(yōu)”活動，先后獲得各種獎項100余項，唱響了玉豐品牌，促進了集團發(fā)展。
二是突出黨建工作的保障功能，把黨的工作與維護員工利益相結合。黨委注意掌握職工思想動向，積極主動協(xié)調公司與員工的關系，化解矛盾，維護公司和員工的合法權益，穩(wěn)定職工隊伍，發(fā)揮和體現(xiàn)黨組織在黨員和職工中的凝聚力。積極協(xié)調勞資關系，為職工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，有效地維護了員工利益。
三是突出黨建工作的社會功能，把黨的工作與擴大企業(yè)的社會影響力相結合。確立了“取之于民、用之于民、服務于民”的經(jīng)營理念，在經(jīng)濟實力不斷增強的同時，為社會公益事業(yè)多做貢獻。先后出資興建義堂鎮(zhèn)自來水廠，義堂鎮(zhèn)曾滕村環(huán)村公路等公益設施。集團還定期向義堂福利院特困學生捐款捐物。幫扶對象1000多人。近年來，集團向社會公益事業(yè)捐款捐物累計達300余萬元。
二、抓住重點，增強活力，發(fā)揮“三大作用”
緊緊抓住發(fā)揮黨員模范帶頭作用這個重點，牢固樹立“有為才有位，有位更有為”的觀念，積極發(fā)揮黨組織“三大作用”。
一是在生產(chǎn)經(jīng)營上，發(fā)揮參謀作用。集團黨組織廣泛聽取黨員和員工的意見和建議，對關系集團發(fā)展方向的問題，關系集團、員工利益的問題，通過開展提合理化建議等活動，積極為集團發(fā)展建言獻策，真正做到不撒手，當好參謀不亂插手，協(xié)助配合不縮手，困難面前顯身手。
二是在員工思想政治工作上，發(fā)揮引導作用。及時掌握員工的思想動態(tài)，教育引導黨員、干部和員工顧全大局，有針對性地做好解疑釋惑和思想引導工作，有效地激發(fā)了員工“愛玉豐當主人，創(chuàng)一流做貢獻”的工作熱情，有力促進了企業(yè)發(fā)展。
三是在解決員工實際困難上，發(fā)揮幫扶作用。建立幫困機制，黨組織成為員工的“貼心人”、“主心骨”。為困難員工解決燃眉之急，積極開展“送溫暖”活動，讓他們感覺到組織的溫暖。
三、堅持創(chuàng)新，注重實效，完善“三項機制”
為進一步體現(xiàn)和鞏固黨建工作在企業(yè)建設中的重要地位，著力構筑“三大機制”。
一是構筑黨組織和黨員發(fā)揮作用的長效機制。圍繞“發(fā)展充滿活力、矛盾妥善協(xié)調、人員融洽相處、資源集約利用”的要求，發(fā)揮黨組織思想政治工作優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，引導企業(yè)妥善處理好業(yè)主與員工、員工與員工、企業(yè)與社會的關系。建立黨員服務責任崗，通過采取自我認崗、群眾薦崗、支部定崗等方式，把每個黨員都放到最能發(fā)揮個人專長的崗位上來，為黨員發(fā)揮作用提供了平臺。
二是構筑黨組織活動的長效機制。一是堅持開展“三交叉”活動，與地稅局聯(lián)合舉辦的“慶七一”文藝晚會，為黨員的活動開辟了新的途徑，受到了廣大黨員干部的一致好評。二是集團的黨務活動，做到“三有”，即有活動經(jīng)費，有活動陣地，有活動時間。近年來，投入30萬元建立了黨委辦公室、黨員活動室和電教室，添制了電腦、電視機、DVD、音響等設備，開辟了學習專欄，訂閱了15種黨報黨刊和多種業(yè)務資料，為黨員的學習和開展活動創(chuàng)造了有利條件。
三是構筑增強企業(yè)活力的長效機制。切實加強“聚才興企”“人才強企”工作。深入實施“黨員人才工程”，以企業(yè)發(fā)展對人才工作的需求為依據(jù)，努力把非黨人才培養(yǎng)為黨員，把黨員人才培養(yǎng)為管理骨干。目前，公司管理骨干中95%是黨員，技術尖子中75%是黨員。
集團黨委成立時間不長，黨建工作正在不斷發(fā)展和完善，希望各位領導和同級部門一如既往地關心和支持玉豐的發(fā)展。
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