玉豐集團(tuán)是 2000年由云夢縣委、縣政府引進(jìn)的一家大型民營企業(yè),下轄 8家子公司 ,內(nèi)設(shè) 4個黨支部,現(xiàn)有員工 3000多名,黨員 106名。近年來,在上級黨組織的親切關(guān)懷下,集團(tuán)黨委注重找準(zhǔn)職能定位,創(chuàng)新工作機制,充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,深入開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動,積極探索非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑與方式,有力地促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。目前,集團(tuán)固定資產(chǎn)達(dá) 3億多元,年產(chǎn)值逾 6億元,年交稅 2千萬元。集團(tuán)公司先后評為 “ 全國守合同重信用先進(jìn)單位 ” ,湖北最佳成長型民營企業(yè)和湖北省回歸創(chuàng)業(yè)先進(jìn)企業(yè)。先后于 2011年 3月、 2012年 4月在全省非公有制經(jīng)濟組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進(jìn)會上交流經(jīng)驗。
一、圍繞中心,創(chuàng)新載體,在服務(wù)企業(yè)決策上找準(zhǔn)黨建工作的著力點
玉豐集團(tuán)堅持把 服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的著力點,將 黨組織活動方式與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結(jié)合起來,切實發(fā)揮企業(yè)黨組織獨特政治優(yōu)勢。
一是推行交叉兼職制。 堅持黨組織與董事會、經(jīng)理層交叉任職,公司董事會領(lǐng)導(dǎo)成員全部交叉任職黨委書記、副書記和委員,各子公司的主要負(fù)責(zé)人全部由黨員擔(dān)任,使黨的領(lǐng)導(dǎo)滲透到了公司的方方面面,黨員既是企業(yè)內(nèi)部政治上的 “ 紅人 ” ,又是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理上的 “ 能人 ” 。在黨建活動安排上,還做到 “ 三個同步 ” ,即黨組織與企業(yè)管理層同步制訂工作計劃,同步推進(jìn)實施,同步考核總結(jié),使黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步調(diào)一致、同頻共振。
二是堅持黨員民主懇談制。 集團(tuán)決策層定期將重大決策意向提交黨員民主懇談會討論,保障黨員的知情權(quán)和參與權(quán),經(jīng)黨組織分析匯總后形成書面建議,供決策參考,真正讓黨員職工群眾的意見建議滲透到企業(yè)決策之中。黨員職工江孝清向集團(tuán)公司提出對車隊實行規(guī)范管理的建議,得到管理層采納,年節(jié)約汽車用油費用 5萬多元。近三年來,黨員職工累計提出合理化建議 120 多條, 90% 以上被決策層采納,使集團(tuán)的管理和決策更加科學(xué)民主、規(guī)范有序。
三是建立黨企聯(lián)席會議制度。 按照 “ 參與不干預(yù)、協(xié)商不命令、引導(dǎo)不強制 ” 的原則,集團(tuán)黨委包括基層支部與企業(yè)經(jīng)營管理組織定期交流溝通,使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營這個中心有機融合在一起,實現(xiàn)了黨建思路與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向、黨組織的政治核心作用與企業(yè)向心力的有效對接。
四是建立黨建工作聯(lián)絡(luò)員制。為了進(jìn)一步拓展和發(fā)揮黨組織思想政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,集團(tuán)黨委積極與縣個私協(xié)會協(xié)商,在全縣黨組織中率先建立黨建工作聯(lián)絡(luò)員制,由縣個私協(xié)會選派一名黨建聯(lián)絡(luò)員常駐集團(tuán),協(xié)助集團(tuán)各級黨組織抓好黨建工作,落實好 “ 三會一課 ” 、民主評議黨員、換屆選舉、黨員發(fā)展、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作,幫助建設(shè)黨建活動陣地,提醒和督促黨員認(rèn)真完成上級黨組織部署的各項工作,同時,還積極向集團(tuán)黨委提出好的黨建建議和基層黨組織好的做法、經(jīng)驗,為集團(tuán)黨委決策提供重要依據(jù)。
近年來,黨建聯(lián)絡(luò)員共向集團(tuán)黨委提出合理化黨建建議 35條,被集團(tuán)黨委采納 21條,協(xié)助集團(tuán)黨委建立 “ 黨員示范崗 ” 4 個、 “ 黨員責(zé)任區(qū) ” 1 個,去年,協(xié)助集團(tuán)黨委成功的組織了一系列慶祝建黨 90周年活動。此舉得到了云夢縣委組織部門及集團(tuán)黨委的一致好評。